一、如何制作生产计划明细表？
1、打开电脑，可以在电脑excle内新建一个生产相关计划表，并且可以随意输入一些相关生产内容和数据；
2、然后把标题生产计划表所在单元格进行合并并且还可以进行居中，另外把文字设置为黑体，字体大小为15号；
3、然后继续把预定工作数所在行进行合并左对齐；
4、一系列的单元格可以合并的进行合并，并且输入生产序号；
5、最后给表格添加全部边框，使其变得更加整齐；
6、还可以给制造日程与估计成本背景色分别进行填充为粉红色与橙黄色。
制作生产计划明细表：
1、新建生产计划表，输入内容。
2、把标题生产计划表所在单元格合并居中，把文字设为黑体，16号。
3、把预定工作数所在行合并左对齐。
4、把需要合并的单元格合并，输入生产序号。
5、给表格添加全部边框。
6、给制造日程和估计成本背景色分别填充为粉色和橙色。附：生产计划的主要步骤1、接收销售订单,根据客户要求分解产品bom;2、评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3、将生产周期分解成几个部分,包括a-行政职能计划部门的计划时间.b-采购物料时间.c-产品制造时间.d-安装出货时间.其中必须考虑到几个问题.a-仓库物料库存是否满足定单需要.不满足时需要做生产计划.b-生产单位或外协单位是否能满足按时按质交货.c-生产流程是否顺畅,是否需要增加设备或人员或工作时间满足生产需要.4、将要求交期分解成几部分,包括每种零件应到位日期,必须将生产进度控制在到位其间并制定每日或者每周应完成之产量.这是针对单一份订单的做法.肯定每月不止接一张订单吧.所以做法就是重复以上流程,但必须结合所有订单做生产计划的调整.例如,通用产品零件可以根据每月销售量和仓库库存预计一个安全库存的预生产备用,根据生产负荷制定月度计划,生产交期计划,再分解成周计划,甚至日计划,日计划就相当于进度台账,把产量控制到以日为单位的目标计划里进行监控.生产计划必须量化,结合生产负荷和物料清单来做计划计划是比较科学的做法.
制作生产计划明细表：
1、新建生产计划表，输入内容。
2、把标题生产计划表所在单元格合并居中，把文字设为黑体，16号。
3、把预定工作数所在行合并左对齐。
4、把需要合并的单元格合并，输入生产序号。
5、给表格添加全部边框。
6、给制造日程和估计成本背景色分别填充为粉色和橙色。附：生产计划的主要步骤1、接收销售订单,根据客户要求分解产品bom;2、评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3、将生产周期分解成几个部分,包括a-行政职能计划部门的计划时间.b-采购物料时间.c-产品制造时间.d-安装出货时间.其中必须考虑到几个问题.a-仓库物料库存是否满足定单需要.不满足时需要做生产计划.b-生产单位或外协单位是否能满足按时按质交货.c-生产流程是否顺畅,是否需要增加设备或人员或工作时间满足生产需要.4、将要求交期分解成几部分,包括每种零件应到位日期,必须将生产进度控制在到位其间并制定每日或者每周应完成之产量.这是针对单一份订单的做法.肯定每月不止接一张订单吧.所以做法就是重复以上流程,但必须结合所有订单做生产计划的调整.例如,通用产品零件可以根据每月销售量和仓库库存预计一个安全库存的预生产备用,根据生产负荷制定月度计划,生产交期计划,再分解成周计划,甚至日计划,日计划就相当于进度台账,把产量控制到以日为单位的目标计划里进行监控.生产计划必须量化,结合生产负荷和物料清单来做计划计划是比较科学的做法.
二、生产作业计划包括哪些内容
生产作业计划（production planning and scheduling）的概念 生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。与生产计划相比，生产作业计划具有计划期短、计划内容具体、计划单位小等三个特点。它的主要任务包括：生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核算与平衡。
生产作业计划工作流程图
为编制生产作业计划，主要应有以下的各类资料： ①生产任务方面的资料，包括企业的年度、季度生产计划、各项订货合同、新产品试制计划等；
②技术资料，包括产品图纸、工艺文件、产品技术检验规范、外协零件清单、按车间编制的零件明细表等；
③生产能力方面的资料，包括各工种生产工人情况，生产设备负荷情况、生产面积利用情况、工作定额和生产能力查定情况；
④生产准备工作方面的资料，包括工艺装备准备情况和原材料、外协件、配套库存及供应情况等；
⑤各种期量标准和生产资金定额；
⑥前期预计生产完成情况和在制品结存及分布情况等。
三、生产管理计划有什么内容？
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。我们公司通常利用日事清管理工具来参与完成。生产管理的内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
